華認(rèn)聯(lián)—國(guó)內(nèi)成立較早,規(guī)模較大的驗(yàn)廠服務(wù)機(jī)構(gòu),專業(yè)更值得信賴!
Tesco驗(yàn)廠
TESCO/樂(lè)購(gòu)是英國(guó)領(lǐng)先的零售商,也是全球三大零售企業(yè)之一。
Tesco供應(yīng)商都需遵守ETI(Ethical Trading Initiative)的道德貿(mào)易聯(lián)盟基本守則,其目標(biāo)是尋求制訂及推廣執(zhí)行勞務(wù)守則的正面作為。重要項(xiàng)目包括監(jiān)督和獨(dú)立審查﹐透明化及公開(kāi)化﹐以決定并討論守則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否被達(dá)到。聯(lián)盟會(huì)員應(yīng)接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準(zhǔn)。
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樂(lè)購(gòu)(TESCO)公司成立于1932年,是英國(guó)最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。除了在英國(guó)本土的691家大型購(gòu)物中心外,該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國(guó),是個(gè)國(guó)際化的超市巨人。
樂(lè)購(gòu)集團(tuán)截至2005年2月26日的2004年財(cái)年,Tesco的稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了21%達(dá)到20億英鎊。370億英鎊的銷售額也比上一財(cái)年增長(zhǎng)12%。2004年底圣誕大采購(gòu)時(shí),樂(lè)購(gòu)更是出色的吸引了大批顧客,使得其老對(duì)手J.Sainsbury陣和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司業(yè)績(jī)優(yōu)異,2004年這位樂(lè)購(gòu)公司的首席執(zhí)行官被Fortune雜志評(píng)為年度歐洲商人。樂(lè)購(gòu)也在特里的領(lǐng)導(dǎo)下確立了世界第三大零售商的地位,緊隨沃爾瑪和家樂(lè)福之后。
TESCO/樂(lè)購(gòu)是英國(guó)領(lǐng)先的零售商,也是全球三大零售企業(yè)之一。
Tesco 供應(yīng)商行為守則
Tesco供應(yīng)商都需遵守ETI(Ethical Trading Initiative)的道德貿(mào)易聯(lián)盟基本守則,其目標(biāo)是尋求制訂及推廣執(zhí)行勞務(wù)守則的正面作為。重要項(xiàng)目包括監(jiān)督和獨(dú)立審查﹐透明化及公開(kāi)化﹐以決定并討論守則內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否被達(dá)到。聯(lián)盟會(huì)員應(yīng)接受以下條文為總原則﹐并以此為訂立或改善尋求最佳做法的基準(zhǔn)。
驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)要求具體如下:
1.童工:工廠不可雇用童工,未成年員工不得從事強(qiáng)體力勞動(dòng)及其他可能造成其身體傷害的崗位,不得上夜班。
2.符合法律法規(guī)的要求:供貨商工廠最低限度應(yīng)遵守所處國(guó)家的勞動(dòng)法以及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)。
3.強(qiáng)迫勞工:客戶嚴(yán)禁工廠雇傭強(qiáng)迫勞工,具體包括強(qiáng)迫工人加班,使用勞役工、監(jiān)獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強(qiáng)制工人勞動(dòng)。
4.工作時(shí)間:要求周工時(shí)不得超過(guò)60小時(shí),每周至少休息一天。
5.工資福利:?jiǎn)T工的薪資是否低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y水平?員工加班是否有加班工資?加班工資是否符合法律要求(正常加班為1.5倍,周末加班為2倍,法定節(jié)假日加班為3倍)?工資的發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)?工廠是否為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)?
6.健康與安全:工廠是否存在嚴(yán)重的健康安全問(wèn)題,具體包括消防設(shè)施是否齊全,生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明是否良好,工廠是否為三合一廠房或二合一廠房,員工宿舍的入住人數(shù)是否符合要求,員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全是否符合要求 -
華認(rèn)聯(lián)過(guò)技術(shù)服務(wù)有限公司(CCAS)是嚴(yán)格按照國(guó)家行政許可制度,專業(yè)從事現(xiàn)代企業(yè)管理研究和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的顧問(wèn)機(jī)構(gòu),現(xiàn)為中國(guó)貿(mào)促會(huì)管理咨詢與培訓(xùn)委員會(huì),副會(huì)長(zhǎng)單位
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員單位
強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)大的行業(yè)專家和智庫(kù)團(tuán)隊(duì)支持,提供細(xì)分市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)解決方案
教練型輔導(dǎo)模式
獨(dú)創(chuàng)教練型輔導(dǎo)模式,切實(shí)助力企業(yè)改善提高
豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
我們所審核和咨詢過(guò)的企業(yè)及組織超過(guò)2500家,涉及目前所有的常規(guī)行業(yè);
良好個(gè)人素質(zhì)
我們的顧問(wèn)師均為本科以上學(xué)歷,其中博士3名,碩士6名,平均工作年限超過(guò)12年
暢通行業(yè)資源
我們與各主要認(rèn)證機(jī)構(gòu)和跨國(guó)公司保持著良好的合作關(guān)系,并與10余家大型企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
選擇華認(rèn)聯(lián)就是選擇了專業(yè)! -
服務(wù)流程
1、簽署合同 前期通過(guò)溝通聯(lián)系,確定合作關(guān)系
2、差距分析 我們的驗(yàn)廠專家會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行差距分析
3、現(xiàn)場(chǎng)改善 根據(jù)分析情況,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
4、體系建立
5、模擬審核 正式審核之前,進(jìn)行模擬審核,熟悉審核流程
6、陪同審核
7、提交整改
8、售后服務(wù) 后期我們的客服人員會(huì)提供售后服務(wù)
成功案例